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集团党委副书记、总经理王召远调研科技投资公司

发布时间: 2021/9/7

8月26日下午,集团党委副书记、总经理王召远调研科技投资公司,集团党委委员、副总经理朱鹏洪和集团风控总监程岱及集团园区资产管理部、资产质量和风险管理部、科技担保公司负责人陪同调研。科技投资公司全体员工参加调研会议。

调研会上,科技投资公司负责人就公司历史、业务开展、债权清收和风险管控、发展计划等方面做了详细汇报。王召远总经理耐心聆听、细致询问,并对有关事项提出针对性的建议意见。集团各部门负责人结合自身工作,对科技投资公司的发展提出了意见建议。

王召远总经理指出,科技投资公司有奋斗历史、有光荣传统、有骄人业绩,虽然过去出现了一些问题,但基本面良好。当下,要抓住发展机遇,梳理盘活资产,大力整合资源,强化管理、恢复功能、回归主业、再造机制,开创新局面。对科技投资公司下一步发展,王召远总经理强调:

一要增强使命担当。抢抓历史机遇,要以重新擦亮金字招牌的雄心壮志,迅速回归主业。投资侧重产业链前端小微高科技企业,加强投担联动和机构合作,顺畅获取信息资源。抓住商机,多措并举拓展主业,再塑品牌。二要加快股权结构的优化。抓紧时间完成集团对科技投资公司的股权回购,以便集团统一规划和布局。三要不折不扣落实集团化管控。集团一体化管控是防范风险、统筹安全发展的基础制度保障,是对集团、对子公司和干部职工高度负责的决策机制。要深刻理解集团化管控的深刻意义,提高政治站位,讲规矩守纪律。四要抓紧做好存量投资项目的管理。实行存量投资项目的常态化管理,建立台账,明确分工,月度报告。既要了解项目的前世今生,也要掌握项目的最新进展,从而对家底有更全面、更清晰的整体认识。在此基础上做好项目的退出、出售、清收、核销,最大限度扩大收益,减少损失。五要切实加强子公司的管理和整合。按照集团对子公司管理制度,严格落实对所辖子公司的管理。优化资产股权结构,增加流动资金。对非优势领域、无实际业务的子公司要坚决归并注销。将资源集中到优势领域、优正业务。六要坚持不懈防范化解存量风险。从思想上高度重视,借鉴集团的成功做法,对存量风险项目一企一策设立专班,责任到人,多渠道、多举措化解风险。同时要建立完善一整套的流程制度和机制体制,用制度防范和化解风险。

王召远总经理强调,要实现以上目标,打好翻身仗,归根结底要切实加强政治思想建设,心怀“国之大者”。科技投资公司要铭记历史、汲取教训,更应以史明志,坚定信心,不断提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力,敢于担当、善于作为,把省委省政府和集团党委的决策部署落到实处。

副总经理朱鹏洪指出,科技投资公司要立足主业,围绕集团发展战略,围绕“专精特新”项目投资,围绕自身定位和优势,围绕“寻投管退”下足功夫,助力集团高质量发展。风控总监程岱强调了科技投资公司当前风险化解工作的重要性,要求坚定信念、昂扬斗志打好化解存量风险攻坚战。